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【図書】 最強リーダーシップの法則

正確に原因を知れば、組織は強くなる --
ブルース・ボダケン ／著, ロバート・フリッツ ／著, 黒輪篤嗣 ／訳   -- 徳間書店 -- ２０１０．７ -- ２０ｃｍ -- ２８７ｐ

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タイトル 最強リーダーシップの法則
副書名 正確に原因を知れば、組織は強くなる
著者名等 ブルース・ボダケン ／著, ロバート・フリッツ ／著, 黒輪篤嗣 ／訳  
出版 徳間書店 ２０１０．７
大きさ等 ２０ｃｍ ２８７ｐ
分類 336.3
件名 リーダーシップ
注記 Ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｒｉａｌ　ｍｏｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｒｕｔｈ．／の翻訳
著者紹介 【ボダケン】医療保険会社ブルーシールド・オブ・カリフォルニア社のＣＥＯ。同社にＭＭＯＴを導入して、組織改革を成功させ、５年間で売上を倍増させた。ＭＭＯＴの有効性を実証。
内容紹介 どうしたらチームや企業はもっと成長できるか。“真実”こそが、ビジネスの最大の武器だ。「真実」という最強のツールを使って、いかに部下を率い、育てるかを説く、シンプルかつ力強いリーダーシップ術の指南書。
要旨 “真実”こそ、ビジネスの最大の武器である。危機的状況を９９％乗り越えるリーダーの「無敵の戦略」。
目次 第１章　正念場のリーダーが持つべき戦略とは―認識と決断の４ステップ；第２章　部下の仕事のパターンをいかに見抜き、いかに変えるか―望ましい成果を得る手法；第３章　チームで真実を述べ合う―ケーススタディ１；第４章　構造的緊張をつくり出す―「現実」と「理想」を対置して部下を伸ばす；第５章　成功の法則を確認し、共有する―ポジティブな正念場；第６章　機能横断型チームをひとつにまとめる―ケーススタディ２；第７章　現実を掘り下げる四つの質問術―互いに質問し合うチームをつくる；第８章　問題な部下を変化させる―ケーススタディ３；第９章　学習し、結束し、成長するチームをつくる―経営幹部の正念場；第１０章　部下とその役割のミスマッチに対処する―能力、態度、連帯感、興味の四要素；第１１章　取引先との提携を強める―リーダーは情報伝達のかなめとなる；第１２章　リーダーシップの実践原則―真の連帯感と危機感を共有する
ISBN(13)、ISBN 978-4-19-862991-5　　 4-19-862991-9
書誌番号 1110052808
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1110052808

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