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【図書】 社内を動かす力

結果を出す人だけが知っている４つのプロセス -- グロービスの実感するＭＢＡ --
グロービス ／著, 田久保善彦 ／執筆   -- ダイヤモンド社 -- ２０１１．６ -- １９ｃｍ -- １８５ｐ

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タイトル 社内を動かす力
副書名 結果を出す人だけが知っている４つのプロセス
シリーズ名 グロービスの実感するＭＢＡ
著者名等 グロービス ／著, 田久保善彦 ／執筆  
出版 ダイヤモンド社 ２０１１．６
大きさ等 １９ｃｍ １８５ｐ
分類 336.3
件名 リーダーシップ
注記 文献あり
著者紹介 慶應義塾大学理工学部卒。同大学院理工学研究科修了。スイスＩＭＤ　ＰＥＤプログラム修了。（株）三菱総合研究所を経てグロービスに参画。現在、グロービス経営大学院経営研究科副研究科長・教授。（学）グロービス経営大学院常務理事。
内容紹介 健全な根回し、信頼の獲得、人脈づくり…。きちんと結果を出す人は、動き方を知っている。仕事を前に進めるため、そして成果を出すためになすべき「実践的・実務的なこと」を明らかにする書。
要旨 正しいことを言っているのに、なぜ人は動いてくれないのか？健全な根回し、信頼の獲得、人脈づくり…きちんと結果を出す人は、動き方を知っている。
目次 第１章　パワー基盤を作る―犬死しないための日々の備え（絵に描いた餅―吉田隆文、完璧なプランを描いたものの；「信頼の残高」を増やす；意味ある人脈を作る；利害関係を見極め、健全な根回しをする）；第２章　基本的なプランを構築する―適時・適材・適所の要諦（所変われば―山田幸成、昇進に伴う新たな試練；プラン作成の手順；プラン作成で留意すべき点；状況に応じて変更する勇気を持つ）；第３章　実行に取りかかる―仕事を前に進めるために（強硬な反対派―森山敬一郎、激しい抵抗に遭う；小さい成功（スモール・ウィン）を積み重ねる；共に闘う仲間を作る；抵抗勢力を弱体化する）；第４章　実行を継続する―当初の勢いを保ち、仕組み化する（引き継ぎの後に―篠原恵美、フォローできない悔しさを噛み締める；コミュニケーションし続ける；「見える化」は継続のカギ；フォローのコツ）；終章　自ら成長し続ける―信頼されるに足る人となる（より良い仕事、より高次元の仕事に向かって；目的を持って生きる）
ISBN(13)、ISBN 978-4-478-00273-5　　 4-478-00273-8
書誌番号 1111045730
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1111045730

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金沢 公開 Map 336.3 一般書 利用可 - 2063138455 iLisvirtual

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