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【図書】 予測できた危機をなぜ防げなかったのか？

組織・リーダーが克服すべき３つの障壁 --
マックス・Ｈ．ベイザーマン ／著, マイケル・Ｄ．ワトキンス ／著, 奥村哲史 ／訳   -- 東洋経済新報社 -- ２０１１．１２ -- ２２ｃｍ -- ３２３ｐ

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タイトル 予測できた危機をなぜ防げなかったのか？
副書名 組織・リーダーが克服すべき３つの障壁
著者名等 マックス・Ｈ．ベイザーマン ／著, マイケル・Ｄ．ワトキンス ／著, 奥村哲史 ／訳  
出版 東洋経済新報社 ２０１１．１２
大きさ等 ２２ｃｍ ３２３ｐ
分類 336.3
件名 リーダーシップ
注記 Ｐｒｅｄｉｃｔａｂｌｅ　ｓｕｒｐｒｉｓｅｓ．／の翻訳
注記 文献あり　索引あり
著者紹介 【ベイザーマン】ハーバード・ビジネススクールにおいて経営管理ジェシー・イジドー・ストラウス記念講座教授を務める。
内容紹介 環境問題、航空会社のマイレージ、テロ対策…。問題を放置し続ければいずれ大惨事がやってくる。多くのカタストロフィーが予見可能だったことを解明しつつ、それらの危機を予防するのに使える規範的な枠組みを提供。
要旨 予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。本書は多くのカタストロフィーが明らかに予見可能だったということを解明しつつ、予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。
目次 予見可能な危機とは何か；第１部　予見可能な危機のプロトタイプ（９・１１：予見可能な危機を無視するコスト；エンロン破綻と監査法人独立性の欠陥）；第２部　気がついていることに、なぜアクションをとらないのか（認知要因：人間のバイアスの作用；組織要因：構造的欠陥の役割；政治要因：特殊利益団体の役割）；第３部　予見可能な危機を予防する（認識：発生する脅威をより早く確認する；優先順位をつける：適切な問題に集中する；動員：予防措置への支援を築く；将来の予見可能な危機）
ISBN(13)、ISBN 978-4-492-50229-7　　 4-492-50229-7
書誌番号 1111081067

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所蔵館 所蔵場所 別置 請求記号 資料区分 状態 取扱 資料コード
中央 ４階社会科学 Map 336.3 一般書 利用可 - 2047302431 iLisvirtual
磯子 書庫 336.3 一般書 利用可 - 2048556054 iLisvirtual

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