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【図書】 ワクワクする職場をつくる。

「良い感情の連鎖」が空気を変える --
高橋克徳 ／著, 重光直之 ／著   -- 実業之日本社 -- ２０１５．３ -- １９ｃｍ -- ２３８ｐ

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タイトル ワクワクする職場をつくる。
副書名 「良い感情の連鎖」が空気を変える
著者名等 高橋克徳 ／著, 重光直之 ／著  
出版 実業之日本社 ２０１５．３
大きさ等 １９ｃｍ ２３８ｐ
分類 336.49
件名 人間関係
著者紹介 【高橋】１９６６年生まれ。慶應義塾大学大学院博士課程単位取得。ワトソンワイアット等にて、人材開発等に関するコンサルティングに従事。２０１３年から東京理科大学の専門職大学院にて教鞭を執る。（株）ジェイフィール代表取締役社長。東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。
内容紹介 どうせ何も変わらない。職場や会社に期待なんかしない。そんな「あきらめ職場」になる前に、一歩を踏み出し、組織を変える。職場を蝕む「あきらめ感」を分析、活気ある組織の再生法を説く。
要旨 感情と向き合い、関係が変わると、組織が動き出す。「良い感情の連鎖」を起こすことで、人と組織は動き出す。あきらめ感を脱して、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に必ず変われる。
目次 第１章　「あきらめ職場」が増えている（メールにＣＣが大井職場の共通点；増え続ける「要注意職場」　ほか）；第２章　私たちは何を見失っているのか（なぜあきらめ感が消えないのか；忙しそうに働く仲間に声をかけられない　ほか）；第３章　組織を変えるカギはどこにあるか？（なぜ多くの変革はうまくいかないのか；「互いの領域はおかさない」ことの大弊害　ほか）；第４章　ステップ１・関係革新―感情とつながりを再生する（勘定とつながりを再生するために；組織に広がる空気感を可視化する　ほか）；第５章　ステップ２・仕事革新―働く喜びを取り戻す（「仕事は大変だけど、面白い」はずだった；どんなときに働く喜びを実感するのか　ほか）；第６章　ステップ３・未来革新―夢や志を持って、未来を拓く（未来を革新するとは？；組織感度を高める　ほか）；第７章　結局、「組織変革」とは何なのだろうか？（なぜ、変わらなければならないのか；自分の意志を取り戻す　ほか）
ISBN(13)、ISBN 978-4-408-11137-7　　 4-408-11137-6
書誌番号 1113246788

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中央 ４階社会科学 336.49 一般書 貸出中 - 2076310702 iLisvirtual

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