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【図書】 なぜ、企業は不祥事を繰り返すのか

有名事件１３の原因メカニズムに迫る -- Ｂ＆Ｔブックス --
樋口晴彦 ／著   -- 日刊工業新聞社 -- ２０１５．８ -- ２１ｃｍ -- １９１ｐ

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タイトル なぜ、企業は不祥事を繰り返すのか
副書名 有名事件１３の原因メカニズムに迫る
シリーズ名 Ｂ＆Ｔブックス
著者名等 樋口晴彦 ／著  
出版 日刊工業新聞社 ２０１５．８
大きさ等 ２１ｃｍ １９１ｐ
分類 336
件名 経営管理 , 危機管理
著者紹介 １９６１年広島県生まれ。東京大学経済学部卒業後、上級職として警察庁に勤務。愛知県警察本部警備部長、四国管区警察局首席監察官の他、外務省情報調査局、内閣官房内閣安全保障室に出向。現在、警察大学校教授として危機管理・リスク管理分野を担当。危機管理システム研究学会常任理事等。
内容 内容：　生かせなかった教訓　アクリフーズの農薬混入事件
内容紹介 アクリフーズの農薬混入事件、ベネッセの顧客情報漏えい事件、大王製紙会長による特別背任事件など、話題となった企業不祥事１３事例を検証。「原因メカニズム」を詳細に分析し、経営実践上の教訓を導く。
要旨 危機管理のスペシャリストが重大事件・事故を分析・検証、不祥事を引き起こした因果関係のメカニズムを解説する。アクリフーズの農薬混入事件、ベネッセの顧客情報漏えい事件、オリンパスの不正会計事件など１３件を収録。
目次 第１章　生かせなかった教訓（アクリフーズの農薬混入事件―「日本ならば大丈夫」という希望的観測に陥って問題点を放置；ＮＨＫ職員によるインサイダー取引事件―過去の不祥事の再発防止にこだわり、別種の不祥事への備えが欠落；東海テレビの「ぴーかんテレビ」放送事故―経費削減のためアウトソーシングを進めたことで現場の負担が拡大；中国電力島根原子力発電所の点検時期超過事件―負担が重くても黙々と努力する「現場解決型の組織文化」が仇に）；第２章　従業員が不正を犯すとき（メルシャン水産飼料事業部の循環取引事件―非常に特殊な事業内容であったために不審点の追及がおろそかに；ベネッセの顧客情報漏えい事件―顧客情報を積極活用する経営方針がセキュリティの不備を招く；東海ゴム工業の労働安全衛生法違反事件―顧客への供給責任を果たすために犠牲にされたコンプライアンス）；第３章　ガバナンスの機能不全（新銀行東京の巨額損失事件―実現不可能なビジネスモデルに固執して経営方針の転換が遅延；大王製紙会長による特別背任事件―創業家出身の経営者の暴走に対して内部統制や会計監査は沈黙；オリンパスの不正会計事件―「インセンティブのねじれ」にむしばまれて不正を見逃した外部専門家）；第４章　重大事故が起きる現場（中日本高速道路の笹子トンネル事故―落下物対策を優先した関係で長期にわたり打音点検を未実施；上尾保育所における児童死亡事故―リーダーシップの不在によりモンスターペアレントが増長；東京ドーム遊戯施設「舞姫」の死亡事故―現場をアルバイトまかせにして、安全確認が変質したことに気付かず）
ISBN(13)、ISBN 978-4-526-07454-7　　 4-526-07454-3
書誌番号 1113299174

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