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【図書】 即効マネジメント

部下をコントロールする黄金原則 -- ちくま新書 --
海老原嗣生 ／著   -- 筑摩書房 -- ２０１６．５ -- １８ｃｍ -- ２０６ｐ

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タイトル 即効マネジメント
副書名 部下をコントロールする黄金原則
シリーズ名 ちくま新書
著者名等 海老原嗣生 ／著  
出版 筑摩書房 ２０１６．５
大きさ等 １８ｃｍ ２０６ｐ
分類 336.3
件名 管理者 , 動機づけ
著者紹介 雇用ジャーナリスト。１９６４年生まれ。２０年以上、雇用に関する取材、研究、提言をおこなう。リクルートキャリア社の第１号フェロー“特別研究員”として同社発行の人事・経営誌『ＨＲｍｉｃｓ』の編集長を務める。立命館大学経営学部客員教授。奈良県人材・組織マネジメント部会長。著書に『女子のキャリア』（ちくまプリマー新書）等多数。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 自分の直観と経験だけで人を動かすのには限界がある。マネジメントの基礎理論を学べば、誰でもいい上司になれる。人事のプロが、やる気を持続させるコツ「２Ｗ２Ｒ」をクイズ形式でわかりやすく解説する。
要旨 自分の直感と経験だけで組織と人を動かそうとするには、限界がある。マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれるのだ。「雇用のカリスマ」である著者が、クイズ形式でわかりやすく解説する「２Ｗ２Ｒ」とはＷｈａｔとＷａｙ、ＲｅａｓｏｎとＲａｎｇｅ。何を、どうやって、なぜ、どこまでを決めてあげること。「三つのギリギリ」とは、（１）易しすぎず難しすぎず、できるかできないかの線を提示する。（２）活かし場を用意する。（３）逃げ場をなくす。というギリギリの目標を用意すること。
目次 はじめに　「あの人はすごい」―その理由は、マネジメント理論でけっこう説明できます。；第１章　なぜ、企業は社員のやる気を大切にするのか；第２章　やる気の源泉＝「機会」と「支援」の鉄則；第３章　やる気を絶やさないための秘訣；第４章　もう一つのＲ（＝Ｒａｎｇｅ）は、なぜ「スーパーな力」なのか；第５章　世界でも特殊な日本型のキャリア構造；第６章　学んだことを人に教え、自分でも実践する；あとがき　リクルートの「元気とやる気」の秘密を、みなさんに
ISBN(13)、ISBN 978-4-480-06892-7　　 4-480-06892-9
書誌番号 1113377643

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