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【図書】 ゼロイチ

トヨタとソフトバンクで鍛えた「０」から「１」を生み出す思考法 --
林要 ／著   -- ダイヤモンド社 -- ２０１６．５ -- １９ｃｍ -- ２２３ｐ

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タイトル ゼロイチ
副書名 トヨタとソフトバンクで鍛えた「０」から「１」を生み出す思考法
著者名等 林要 ／著  
出版 ダイヤモンド社 ２０１６．５
大きさ等 １９ｃｍ ２２３ｐ
分類 336.04
件名 経営管理
注記 欧文タイトル：Ｈｏｗ　ｔｏ　Ｍａｋｅ　ＺＥＲＯ　ｉｎｔｏ　ＯＮＥ
著者紹介 １９７３年愛知県生まれ東京都立科学技術大学（現・首都大学東京）に進学し、航空部で「ものづくり」と「空を飛ぶこと」に魅せられる。東京都立科学技術大学大学院修士課程修了後トヨタに入社し、同社初のスーパーカー「レクサスＬＦＡ」の開発プロジェクトを経て、トヨタＦ１の開発スタッフに抜擢され渡米。２０１２年、人型ロボットの市販化というゼロイチの挑戦すべくソフトバンクに入社、開発リーダーとして活躍。開発したＰｅｐｐｅｒは、２０１５年６月に一般販売されると毎月１０００台が即完売する人気を博し、ロボットブームの発端となった。同年９月、独立のためにソフトバンクを退社。同年１１月にロボット・ベンチャー「ＧＲＯＯＶＥ　Ｘ」を設立。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 「おっちょこちょいは美徳である」「不満の多い人ほどゼロイチ向き」「イノベーションのジレンマは前提条件」…。ペッパー初代開発リーダーが、０から１を生み出す思考法を２２のエッセンスにまとめて紹介する。
要旨 Ｐｅｐｐｅｒ元開発リーダー初の著書！会社で「新しいコト」を実現する２２のエッセンス。必要なのは、才能より練習だ！「０」から「１」を生み出す思考法！
目次 第１章　「失敗」の向こうにゼロイチはある（「エース級」でないからチャンスが来る―ゼロイチはビジネスパーソンの「ブルーオーシャン戦略」；「おっちょこちょい」は美徳である―「悩む」より「やってみる」のが成功の秘訣　ほか）；第２章　ゼロイチの主戦場は「無意識」である（「不満」の多い人ほどゼロイチ向き―「不満」や「違和感」には、驚くべきゼロイチが隠されている；「制約条件」こそアイデアの源である―「自由な場所」にゼロイチはない　ほか）；第３章　「アイデア」だけでゼロイチは不可能（「組織」は使わせていただくもの―「サラリーマン」がゼロイチに向き合う基本スタンス；「無理難題」こそチャンスである―魂のこもった「トップダウン」がゼロイチの根源　ほか）；第４章　「物語」がゼロイチのエンジンである（「ゴール」がゼロイチの成否を決める―ユーザーの「隠れた願望」をゴールに設定する；「物語」がゼロイチのエンジンである―魅力的な物語があれば、必ず「協力者」は現れる　ほか）；第５章　「効率化」がゼロイチを殺す（「効率性」とは危険な言葉である―「意味のある無駄」を最大化する；「失敗してない」のは危険な兆候―「安全圏」にいたら凡庸なものしか生み出せない　ほか）
ISBN(13)、ISBN 978-4-478-06825-0　　 4-478-06825-9
書誌番号 1113383607
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1113383607

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