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【図書】 アクセンチュア流生産性を高める「働き方改革」

自社のカルチャーを変革し続けるリーダーシップ×フレームワーク --
江川昌史 ／著   -- 日本実業出版社 -- ２０１７．９ -- ２１ｃｍ -- １６９ｐ

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タイトル アクセンチュア流生産性を高める「働き方改革」
副書名 自社のカルチャーを変革し続けるリーダーシップ×フレームワーク
著者名等 江川昌史 ／著  
出版 日本実業出版社 ２０１７．９
大きさ等 ２１ｃｍ １６９ｐ
分類 336.067
件名 アクセンチュア
著者紹介 アクセンチュア株式会社代表取締役社長。１９８９年慶應義塾大学商学部卒業、同年アクセンチュアに入社。主に、戦略立案、構造改革、新規事業立ち上げ、デジタル変革、大規模アウトソーシングプロジェクトなど、さまざまな領域の案件を主導した。２０００年にパートナー就任。消費財業界向け事業の日本統括を歴任し、２００８年１０月に執行役員〔製造・流通本部統括本部長〕に就任。２０１４年１２月に取締役副社長就任、２０１５年９月に現職である代表取締役社長に就任。経済同友会会員。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
要旨 総合コンサルティング企業、アクセンチュアが「プロフェッショナル」としての原点に立ち戻り、自信と誇りをもてる未来を創造するために挑んだ働き方改革『プロジェクト・プライド』の軌跡。―「世の中から認められ、働きやすく、フェアな会社」へ。
目次 １　現状把握から“なりたい姿”を定義する（カルチャーを変えなければ、次のステージはない！；社員のヒアリングで、次々と不満の声が…　ほか）；２　改革までのロードマップと体制づくり（プロジェクトを推進する「改革のフレームワーク」；３年を目標にロードマップ策定　ほか）；３　『プロジェクト・プライド』本格始動！（全社集会でのキックオフ宣言；オリジナル映像でビジョンを印象づける　ほか）；４　「制度」と「意識」の両輪で働きかける（改革のフレームワーク・第一象限　方向性提示と効果測定；改革のフレームワーク・第二象限　リーダーのコミットメント　ほか）；５　働き方改革で次なる成長ステージへ（ケース・スタディ　人材活用の可能性を広げたテレワーク―充実した制度をどう活用するか？　八丈島で働く女性マネジャーのストーリーから探る；ダイバーシティ・チャレンジの成果　ほか）；解説編　『プロジェクト・プライド』の示唆
ISBN(13)、ISBN 978-4-534-05520-0　　 4-534-05520-X
書誌番号 1113518184
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1113518184

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中央 ４階社会科学 336.0 一般書 貸出中 - 2061105630 iLisvirtual
山内 公開 336 一般書 貸出中 - 2061189770 iLisvirtual

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