資料詳細

  • 1 件中、 1 件目

【図書】 最新組織改革の基本と実践がよ～くわかる本

２４の事例に見る「壁」を壊して成長する方法 -- 図解入門ビジネス -- Ｈｏｗ‐ｎｕａｌ
加藤丈博 ／著, 荒川和久 ／著   -- 秀和システム -- ２０１７．９ -- ２１ｃｍ -- １７１ｐ

資料詳細

タイトル 最新組織改革の基本と実践がよ～くわかる本
副書名 ２４の事例に見る「壁」を壊して成長する方法
シリーズ名 図解入門ビジネス Ｈｏｗ‐ｎｕａｌ
著者名等 加藤丈博 ／著, 荒川和久 ／著  
出版 秀和システム ２０１７．９
大きさ等 ２１ｃｍ １７１ｐ
分類 336.3
件名 経営組織
注記 文献あり　索引あり
著者紹介 【加藤丈博】フェローズコンサルティング株式会社　代表。組織体質改善コンサルタント。１９６８年生まれ。東北大学卒業後、株式会社リクルートに勤務。その後外資系コンサルティングファームにて１０年以上の組織変革プロジェクトを経験し、現職。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 思い込み・行動・意思疎通。３つの壁が組織改革を阻む。どうやってその壁を壊せばいいのか？その壁を壊したどんな事例があるのか？そこから言えるポイントは何か？２４の「３つの壁」を壊す要諦と事例を、図解を加えて詳しく解説する。
要旨 見たいようにしか見ない思い込みの壁！「後でやればいい」行動変化拒絶の壁！上下・部署間にまたがる意思疎通の壁！マネージャーが問題解決力を上げるには？予防管理行動で変わることとは何か？組織の一体感を醸成するカギとは？２４の事例に見る「壁」を壊して成長する方法。
目次 Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　会社をダメにしている３つの壁（「ありたい姿の具現化」を阻む「３つの壁」の存在；「３つの壁」をぶち壊すカギ）；第１章　「思い込みの壁」を壊せ！（「できない…」から「やるべき／やらざるべき？」に変えて、個と組織の力を引き出す；計測単位を「重量」から「本数」に変えることで、個別具体的な問題解決が実現できる　ほか）；第２章　「行動の壁」を壊せ！（「後でやればいい」を「すぐ動く」に変えることで、やるべきことをやれるようになる；「すぐ動く」と「きちんと動く」に分けて、「すぐ動く」ことで、「自分を馬鹿にしない」につなげる　ほか）；第３章　「意思疎通の壁」を壊せ！（「結果管理」から「６つのギャップ解消」に変えることで、打ち手を的確に選定する；「目標を押し付ける敵」から「成長のための味方」に変わり、信頼関係を構築する　ほか）
ISBN(13)、ISBN 978-4-7980-5299-1　　 4-7980-5299-X
書誌番号 1113525072
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1113525072

ページの先頭へ

所蔵

所蔵は 6 件です。現在の予約件数は 0 件です。

所蔵館 所蔵場所 別置 請求記号 資料区分 状態 取扱 資料コード
中央 ４階社会科学 Map 336.3 一般書 利用可 - 2061220855 iLisvirtual
中 公開 Map 336.3 一般書 利用可 - 2061233868 iLisvirtual
保土ケ谷 公開 Map 336.3 一般書 利用可 - 2061242018 iLisvirtual
旭 公開 Map 336.3 一般書 利用可 - 2061496400 iLisvirtual
緑 公開 Map 336.3 一般書 利用可 - 2061231792 iLisvirtual
都筑 公開 Map 336.3 一般書 利用可 - 2061239130 iLisvirtual

ページの先頭へ