変革プログラムを成功に導き、変化に俊敏な組織をつくる --
芝尾芳昭 /編, 小野弘貴 /編, 香川隆 /編, 高村智 /編, 清水雅也 /編   -- 日本能率協会マネジメントセンター -- 2023.10 -- 21cm -- 258p

資料詳細

タイトル 実践チェンジマネジメント
副書名 変革プログラムを成功に導き、変化に俊敏な組織をつくる
著者名等 芝尾芳昭 /編, 小野弘貴 /編, 香川隆 /編, 高村智 /編, 清水雅也 /編  
出版 日本能率協会マネジメントセンター 2023.10
大きさ等 21cm 258p
分類 336
件名 経営管理
注記 欧文タイトル:Change Management
注記 文献あり
著者紹介 【芝尾芳昭】イノベーションマネジメント株式会社代表取締役社長、日本プロジェクトマネジメント協会副理事長。大手外資系コンサルティング会社においては戦略部門パートナーとして数多くの業務変革をリード。2010年にイノベーションマネジメント株式会社を設立。(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
内容紹介 変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計し、処方箋を示した1冊。
要旨 変革プログラムを成功に導くために必要な具体的な手順と実践ツールを提供するだけでなく、組織の変化への対応力を向上させるための成熟度モデルとともに、組織としての変化対応能力向上のガイドラインを提供します。
目次 第1章 変革の時代(変革の環境変化の理解;変革の意味;変革に向けて;変革とプロジェクト;チェンジアジリティ);第2章 チェンジマネジメント概論(チェンジマネジメント概論;チェンジマネジメントの価値;変革活動成否への影響因子;プログラムベースのチェンジマネジメント;チェンジアジリティ向上への取組み);第3章 チェンジマネジメントの実践(チェンジマネジメントの枠組み;構想・検証フェーズにおけるチェンジマネジメント;実行フェーズにおけるチェンジマネジメント;運用・定着フェーズでのチェンジマネジメント);第4章 チェンジマネジメントと組織論(チェンジマネジメントとは組織カルチャーをマネジメントすること;心理的安全な組織をつくる;行動/やりとげる組織をつくる;学習する組織をつくる;チェンジアジリティ成熟度調査);第5章 チェンジマネジメント実践事例(旭酒造 リーダーのコミットメントと社員のエンゲージメント;パナソニックコネクト 組織カルチャーの変容へのチャレンジ;星野リゾート 学習する組織への転換;みずほ銀行 変革プロジェクトでの呪縛;レノボ 変革プロジェクトの成功要因)
ISBN(13)、ISBN 978-4-8005-9146-3   4-8005-9146-5
書誌番号 1122092485
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1122092485

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