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【図書】 ザ・リーダーシップ・マネジメント

「なぜ“経営は実行が大事”とわかっていながら実行できないのか」をロジカルする --
ラリー・ボシディ ／著, ラム・チャラン ／著, チャールズ・バーク ／著, 高遠裕子 ／訳, 関野吉記 ／監修   -- 実業之日本社 -- ２０２４．１０ -- １９ｃｍ -- ３９６ｐ

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タイトル ザ・リーダーシップ・マネジメント
副書名 「なぜ“経営は実行が大事”とわかっていながら実行できないのか」をロジカルする
著者名等 ラリー・ボシディ ／著, ラム・チャラン ／著, チャールズ・バーク ／著, 高遠裕子 ／訳, 関野吉記 ／監修  
出版 実業之日本社 ２０２４．１０
大きさ等 １９ｃｍ ３９６ｐ
分類 336
件名 経営管理
注記 並列タイトル：Ｔｈｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
注記 原タイトル：ＥＸＥＣＵＴＩＯＮ
注記 「経営は「実行」」（日本経済新聞社　２００３年刊）の改題、新版
著者紹介 【ラリー・ボシディ】ハネウエル・インターナショナルの前会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）。１９９１年から９９年までアライド・シグナルの会長兼ＣＥＯを務め、９９年のハネウエルとの合併後、同社の会長に就任。２０００年に引退したが、２００１年、会長兼ＣＥＯとして復帰し、２００２年に退任。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 変化の時代、決断することは確かに重要だ。だが、決断に「実行」が伴わなければ、何の意味もない。戦略も計画もビジョンもすべては「実行」次第。ビジネスシーンにおける「実行」のフェーズを可視化し、結果を出す鉄則を紹介する。
要旨 いま、問われるのは「経営者の実行力」だ。ジャック・ウェルチの右腕としてＧＥを世界的企業に改革した名経営者が語る、実践マネジメント論！
目次 第１部　なぜ実行が求められているのか（誰も気づかないギャップ；実行がもたらす違い）；第２部　実行の構成要素（構成要素その１　リーダーがとるべき７つの行動；構成要素その２　文化の変革に必要な枠組みをつくる；構成要素その３　他人に任せてはならないリーダーの仕事―適材を適所にあてる）；第３部　実行の３つのコア・プロセス（人材プロセス―戦略・業務プロセスと連動させる；戦略プロセス―人材・業務プロセスと連動させる；戦略レビューをどう進めるか；業務プロセス―戦略・人材プロセスと連動させる）
ISBN(13)、ISBN 978-4-408-65106-4　　 4-408-65106-0
書誌番号 1124040645
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1124040645

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中央 ４階社会科学 336/ホ 一般書 貸出中 - 2077314639 iLisvirtual

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