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【図書】 ユニクロの仕組み化

宇佐美潤祐 ／著   -- ＳＢクリエイティブ -- ２０２４．１１ -- １９ｃｍ -- ２８７ｐ

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タイトル ユニクロの仕組み化
著者名等 宇佐美潤祐 ／著  
出版 ＳＢクリエイティブ ２０２４．１１
大きさ等 １９ｃｍ ２８７ｐ
分類 673.78
件名 ファーストリテイリング
注記 並列タイトル：ＵＮＩＱＬＯ　ＷＩＳＤＯＭ
著者紹介 東京大学経済学部卒業。ハーバード大学ケネディ大学院修了（政策学修士）。アーサー・Ｄ・リトル経営大学院修了（経営学修士、首席）。１９８５年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。シグマクシスなどを経て、２０１２年から２０１６年の間、ファーストリテイリングの経営者育成機関ＦＲＭＩＣ担当役員を務めた。その後、アクセンチュアを経て、ＵＮＬＯＣＫ　ＰＯＴＥＮＴＩＡＬ設立。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 「仕組み」は「ミスを減らすためのもの」と認識されがちだが、実はチームとしての成果を最大化するツールであり、ユニクロでは、さまざまなことが「仕組み」になっている。そうした「数万人を一気に動かすルール」の例と方法論を体系化して示す。
要旨 生産性を上げる「原理原則」、社員の意識を高める「経営者になるためのノート」、イノベーションを促す独自の「評価制度」…。世界企業の知られざる「強さの秘密」に迫る。
目次 序章　なぜ仕組み化こそ「最強の武器」なのか？（組織の成長とは結局、「メンバーの変革」の総和である；大勢を一気に変えられるのは「仕組み」だけ　ほか）；第１章　「生産性」を上げる仕組み―「行動」を促す中間概念としての“原理原則”（「経営理念」は抽象的すぎ、「マニュアル」は具体的すぎる；経営理念とマニュアルをつなぐ「原理原則」の存在　ほか）；第２章　「意識」を高め、次世代リーダーを育成する仕組み―「全員経営」を醸成する“経営者になるためのノート”（ユニクロに受け継がれる「経営者になるためのノート」；社員に自分の「２８項目」を実践させる　ほか）；第３章　「イノベーション」を促す仕組み―「３倍の法則」と「変革しないと評価されない」評価制度、そして「敗者復活」（３倍の法則―「既存の延長では到底到達できない目標」を設定する；「変革しないと評価されない」評価制度　ほか）；第４章　経営スピードを高める仕組み―“高速ＰＤＣＡ”と即断・即決・即実行（「週次ＰＤＣＡ」サイクルを回すことで成長をドライブ；即断・即決・即実行）
ISBN(13)、ISBN 978-4-8156-2824-6　　 4-8156-2824-6
書誌番号 1190242527
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1190242527

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所蔵館 所蔵場所 別置 請求記号 資料区分 状態 取扱 資料コード
山内 公開 673.7 一般書 貸出中 - 2077386761 iLisvirtual

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