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【図書】 損益分岐点の実務が面白いほどわかる本

ポイント図解 --
天明茂 ／著   -- ＫＡＤＯＫＡＷＡ -- ２０１７．８ -- １９ｃｍ -- １５９ｐ

資料詳細

タイトル 損益分岐点の実務が面白いほどわかる本
副書名 ポイント図解
著者名等 天明茂 ／著  
出版 ＫＡＤＯＫＡＷＡ ２０１７．８
大きさ等 １９ｃｍ １５９ｐ
分類 336.86
件名 損益分岐点
注記 中経出版　２００８年刊の大幅な加筆、再編集
著者紹介 公認会計士、宮城大学名誉教授。人間力大学校学長。１９４２年東京生まれ。６４年に明治学院大学卒業。９０年に（有）天明マネジメントサービスを設立し、代表を務める。９７年より宮城大学事業構想学部教授。２０１３年より、事業構想大学院大学教授。主な著書には『なぜ、うまくいっている会社の経営者はご先祖を大切にするのか』（致知出版社）などがある。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 利益責任を遂行する必要最低限の知識である「損益分岐点」について、誰でも理解できるように、豊富な事例を入れてわかりやすく解説する。「赤字」を「黒字」に転換させる社長思考がつかめる１冊。
要旨 収支・採算から販売計画までコスト分析の基本３４。「赤字」を「黒字」に転換させる社長思考がこの１冊でつかめる！豊富な「実例」で解説！
目次 第１章　損益分岐点とは何か（売上が１割下がると利益はいくら減るか―利益予測に売上高総利益率は役に立たない。売上高が減っても減らない費用がある。；変動費、固定費とは何か―売上高に伴って変動する費用が変動費、変動しない費用が固定費である。　ほか）；第２章　損益分岐点を計算する（損益分岐点公式を試してみよう―損益分岐点販売数量は固定費を１個当たりの限界利益で除して求める。；損益分岐点図と限界利益図を作成する―総費用線が、原点から４５度の売上高線と交差する点が損益分岐点である。　ほか）；第３章　損益分岐点で自社を診断する（損益分岐点から経営体質のパターンがわかる―売上高、利益が同じでも企業体質は異なる。固定費が低い企業は不況に強い。；損益分岐点率から不況抵抗力を診断する―損益分岐点率が低いほど不況抵抗力がある。優良企業は７０％以下に抑えている。　ほか）；第４章　さまざまな経営の意思決定に活用する（利益を上げるには何を重点販売するか―限界利益率が高い商品、１個当たり限界利益が高い商品が有利である。；スポット受注を安く引き受けてよいか―変動費を吸収できる売価であれば利益は増加するが、増加固定費も考慮が必要。　ほか）；第５章　損益分岐点で黒字転換を図る（シミュレーションで「黒字転換目標」を決める―６つのステップで、赤字を黒字に転換する道筋をつける。；「損益分岐点売上高」をつかみ、「目標利益」と「必要売上高」を試算する―目標利益を設定し、実現のための条件を明確にする。　ほか）
ISBN(13)、ISBN 978-4-04-602049-9　　 4-04-602049-0
書誌番号 1113517437

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所蔵館 所蔵場所 別置 請求記号 資料区分 状態 取扱 資料コード
中 公開 Map 336.8 一般書 利用可 - 2061125160 iLisvirtual
金沢 公開 Map 336.8 一般書 利用可 - 2061089945 iLisvirtual

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