資料詳細

  • 1 件中、 1 件目

【図書】 プロ野球の監督は中間管理職である

工藤公康 ／著   -- 日本能率協会マネジメントセンター -- ２０２４．６ -- １９ｃｍ -- １９１ｐ

資料詳細

タイトル プロ野球の監督は中間管理職である
著者名等 工藤公康 ／著  
出版 日本能率協会マネジメントセンター ２０２４．６
大きさ等 １９ｃｍ １９１ｐ
分類 783.7
件名 野球
著者紹介 １９６３年愛知県生まれ。１９８２年名古屋電気高校（現・愛工大名電高校）を卒業後、西武ライオンズに入団。実働２９年プロ野球選手としてマウンドに立ち続け、２０１１年正式に引退を表明。２０１５年から福岡ソフトバンクホークスの監督に就任。２０２１年退任までの７年間に５度の日本シリーズを制覇。２０２０年監督在任中ながら筑波大学大学院人間総合科学研究科体育学専攻を修了。体育学修士取得。２０２２年より同大学院博士課程に進学、スポーツ医学博士取得に向け研究や検診活動を行う。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 「勝ち続けるチーム」をつくるためにはどうしたらよいのか、そして「勝ち続けるチームの監督」とはどのような存在であるべきなのか。工藤公康が、その試行錯誤の過程と、「こうすればよいのではないか」と見出した「心構え」と「取り組み」を記す。
要旨 １軍の監督は、唯我独尊のリーダーではなく、皆と協力して勝つチームづくりをするマネージャーである。選手の力を伸ばせば勝利と育成を両立できる！５度の日本一、Ａクラス６回、日本シリーズ１２連勝を達成した名将の「育てて勝つ」マネジメント！
目次 序章　プロ野球の監督は「中間管理職」である（自身の「立ち位置」を見つめ直す；「決める」ではなく「準備する」のが監督の仕事；「とてつもなく大きな目標」を課されたときの考え方；「悪役」を引き受ける覚悟を持つ）；第１章　考える選手を育てる（活躍する「可能性」を増やす；「思考」を「成果」に結びつける；結果が出ていないときこそ、「思考」を尊重する；練習の「意味」を聞かれたら、答えられるようにしておく）；第２章　常勝のためにやるべきこと（「循環型」の組織をつくる；チーム内で「共通認識」を持つ　ほか）；第３章　選手との目線をそろえる（選手を「知る」；選手にはいつも「同じトーン」で話す；声を掛ける「タイミング」に気を配る；「噂」に流されず、自分の目で確かめる）；第４章　コーチとの関係を築く（「組織図」に忠実にコミュニケーションをとる；「目線」は多いほうがいい；提案は、まずやってみる）
ISBN(13)、ISBN 978-4-8005-9242-2　　 4-8005-9242-9
書誌番号 1124016781
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1124016781

ページの先頭へ

所蔵

所蔵は 1 件です。現在の予約件数は 11 件です。

所蔵館 所蔵場所 別置 請求記号 資料区分 状態 取扱 資料コード
中央 １階ポピュラー 783.7 一般書 予約受取待 - 2076760546 iLisvirtual

ページの先頭へ