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【図書】 なぜ、あの会社は儲かるのか？ ビジネスモデル編

山田英夫 ／著   -- 日本経済新聞出版社 -- ２０１２．７ -- １９ｃｍ -- ２５５ｐ

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タイトル なぜ、あの会社は儲かるのか？ ビジネスモデル編
著者名等 山田英夫 ／著  
出版 日本経済新聞出版社 ２０１２．７
大きさ等 １９ｃｍ ２５５ｐ
分類 335.21
件名 企業
注記 文献あり
著者紹介 １９５５年東京都生まれ。８１年慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了後、（株）三菱総合研究所入社。大企業の事業領域策定のコンサルティングに従事。８９年早稲田大学に移籍し、現在に至る。早稲田大学ビジネススクール教授。アステラス製薬、ＮＥＣの社外監査役を歴任。
内容紹介 他社の追随を許さない儲けの仕組みを説き明かし、成功しているビジネスモデルが、実は他業界にも移植できることを豊富な事例を通して説明する。自社の経営戦略の構築や、投資判断にも役立つ実践的な１冊。
要旨 ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略とは？高収益を上げるコマツが築いた儲けの構造は、複写機業界での常識だった。ブリヂストンのリトレッド事業は単なる中古タイヤの再生か？サービスを取り込む新たな道。異業種が儲けている、あの成功企業をマネしたい。どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか？他社から学ぶためのヒントを探る。
目次 第１章　ビジネスモデル構築の方法（ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界；本書の焦点と目的；ビジネスモデルとは；本書の進め方）；第２章　イノベーションを異業種に学ぶ（スター・マイカ―裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル；楽天バスサービス―バスは動くホテルの部屋；日本ゴア―素材のブランド化；スルガ銀行―貸したい客から借りたい客へ；コマツ―“壊れる前日”の予防保全；星野リゾート―旅館業から再生・運営受託事業へ；ブリヂストン―タイヤのことは忘れてください）；第３章　異業種のビジネスモデルを見る視点（ビジネスモデルを見る視点；顧客の再定義；顧客価値の再定義１―サービス・ドミナント・ロジック；顧客価値の再定義２―マイナスの差別化；顧客の経済性；バリューチェーンのバンドリングとアンバンドリング；経営資源の持ち方；定番の収益モデル）；第４章　ビジネスモデル変革の課題（売上の一時的減少；旧モデルへの固執；静止画では似ていても；組織の壁；評価の壁；サプライチェーン・競合企業の反発）
ISBN(13)、ISBN 978-4-532-31821-5　　 4-532-31821-1
書誌番号 1112054221
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1112054221

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