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【図書】 組織

「組織という有機体」のデザイン２８のボキャブラリー --
横山禎徳 ／著   -- ダイヤモンド社 -- ２０２０．３ -- １９ｃｍ -- ２２６ｐ

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タイトル 組織
副書名 「組織という有機体」のデザイン２８のボキャブラリー
著者名等 横山禎徳 ／著  
出版 ダイヤモンド社 ２０２０．３
大きさ等 １９ｃｍ ２２６ｐ
分類 336.3
件名 経営組織
注記 欧文タイトル：Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ
著者紹介 社会システムズ・アーキテクト。１９６６年東京大学工学部建築学科卒。ハーバード大学デザイン大学院都市デザイン修士、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院修士。現在は、社会システムズ・アーキテクトとして「社会システム・デザイン」の方法論の開発、普及に注力している。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 マッキンゼー東京支社長として国内外の無数の企業の組織改革に長年携わり、その後は、東京大学ＥＭＰはじめ、多岐にわたる組織に関わった第一人者の知見を初公開。最高レベルの経験に裏打ちされた組織のデザイン論。
要旨 ５０におよぶグローバル企業、公的組織をデザインした元マッキンゼー東京支社長の集大成。戦略での差別化が限界に達した時代の、組織の本質を語る。
目次 第１章　組織を変える目的は、人の行動を変えること（人の行動を変えること、すなわち行動変容こそが組織を変える目的である。；動ける組織にするためにまず必要なのは、ボキャブラリーである。　ほか）；第２章　組織デザインはプロフェッショナル・スキルである（組織の「美意識」に注目せよ。；企業カルチャーは最大公約数にすぎない。各部門にはサブ・カルチャーが存在する。　ほか）；第３章　マッキンゼーの７Ｓを組織デザインに使う（マッキンゼーの組織の７Ｓは、組織の問題を採集・整理する枠組みとして使う。；戦略執行体制としての組織には、デザインする手順がある。　ほか）；第４章　意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成が組織の３要素である（組織の意思決定システムをデザインしなおすことには、大きな戦略的価値がある。；どんな評価であっても組織に不満は出る。「よく見た評価」でありさえすればよい。　ほか）；第５章　組織デザインの普遍性、時代性（組織図の箱、線、配置の意味するあいまい性を理解せよ。；ネットワーク型組織を一般解とするのは危険である。それを成り立たせる特殊状況を棚上げしてはいけない。　ほか）
ISBN(13)、ISBN 978-4-478-02416-4　　 4-478-02416-2
書誌番号 1113770994
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1113770994

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