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【図書】 戦略の要諦

リチャード・Ｐ・ルメルト ／著, 村井章子 ／訳   -- 日経ＢＰ日本経済新聞出版 -- ２０２３．１１ -- ２０ｃｍ -- ５２５ｐ

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タイトル 戦略の要諦
著者名等 リチャード・Ｐ・ルメルト ／著, 村井章子 ／訳  
出版 日経ＢＰ日本経済新聞出版 ２０２３．１１
大きさ等 ２０ｃｍ ５２５ｐ
分類 336.1
件名 経営計画
注記 原タイトル：Ｔｈｅ　Ｃｒｕｘ
著者紹介 【リチャード・Ｐ・ルメルト】戦略論と経営理論の世界的権威。エコノミスト誌は、「マネジメント・コンセプトと企業プラクティスに対して最も影響力ある２５人」の１人に著者を選んだ。マッキンゼー・クォータリー誌は「戦略の戦略家」、「戦略の大家」と命名。リソース・ベースト・ビューの提唱者の１人であり、市場支配力をベースとしてきたそれまでの戦略論を転換させた。ハーバード・ビジネススクールにて博士号取得。現在はＵＣＬＡアンダーソン・スクール・オブ・マネジメント名誉教授。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。「戦略の策定」とは克服可能な“最重要ポイント”を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。戦略をめぐる誤解を解きほぐす１冊。
要旨 戦略の策定とは意思決定ではない。目標設定でもない。卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。戦略の策定とは克服可能な最重要ポイントを見極め、それを解決する方法を見つけることである。「戦略の戦略家」「戦略の大家」で『良い戦略、悪い戦略』著者が戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著！
目次 第１部　課題に基づく戦略と最重要ポイント（戦略自動作成機は存在しない；課題を解きほぐす；戦略は長い旅路である；どこなら勝てるか；戦略と成長；戦略と権力；行動の一貫性）；第２部　診断（アナロジーとリフレーミング；比較とフレームワーク；分析ツールの活用は慎重に）；第３部　最重要ポイントを攻略する（強みを探す；イノベーション；組織の機能不全）；第４部　リーダーを迷わす誘惑（目標が先ではない；戦略と目標管理はちがう；現在の財務実績は過去の戦略の結果である；戦略プランニングの活用と誤用）；第５部　戦略ファウンドリー（ラムズフェルドの疑問；戦略ファウンドリーの擬似体験；戦略ファウンドリー―コンセプトとツール）
ISBN(13)、ISBN 978-4-296-11752-9　　 4-296-11752-1
書誌番号 1122100273
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1122100273

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