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【図書】 テック系スタートアップのビジネスモデル

起業の常識を覆す --
井上達彦 ／著   -- 東洋経済新報社 -- ２０２５．３ -- ２１ｃｍ -- ３５１ｐ

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タイトル テック系スタートアップのビジネスモデル
副書名 起業の常識を覆す
著者名等 井上達彦 ／著  
出版 東洋経済新報社 ２０２５．３
大きさ等 ２１ｃｍ ３５１ｐ
分類 335
件名 起業 , 技術 , 経営計画
注記 並列タイトル：Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｍｏｄｅｌ　Ｄｅｓｉｇｎ　ｆｏｒ　Ｈｉｇｈ‐ｔｅｃｈ　Ｓｔａｒｔ‐ｕｐｓ
注記 文献あり
著者紹介 早稲田大学商学学術院教授。１９６８年兵庫県生まれ。１９９２年横浜国立大学経営学部卒業、１９９７年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）取得。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授などを経て、２００８年より現職。経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェローなどを歴任。専門はビジネスモデルと競争戦略。主な著書に『模倣の経営学』（日経ＢＰ社）などがある。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
要旨 第１に、起業家のお話を伺ったり、学術論文を読み進めたりする中で「面白い！」と思ったものを取り上げました。それは、起業家が置かれているジレンマやトレードオフ、テック系スタートアップが陥りやすいトラップなどです。思い悩む起業家自身も、そのメカニズムを客観的に理解することで、解決の糸口がつかめるようになることでしょう。第２に、実務の関心に迫るために、現場に足を運び、リアルタイムでその時々の起業活動を映し取りました。ディープテック系２５社の経営者に、その時々の経営課題と構想について語っていただきました。第３に、世界の起業研究のトレンドを押さえつつ、定評のある論文を紹介しました。起業関連のトップジャーナル３誌について文献データベースを構築し、書誌学分析によって紹介すべき論文を選び出して章立てを考えました。起業を決意し、市場を選択し、チームを編成し、ビジネスモデルをつくり、戦略を立てる。売却を視野に入れつつも上場を果たし、その後もＭ＆Ａを繰り返しながら成長していく。こうした起業家が成長ステージごとに直面する課題を並べながら、解決法を紹介します。
目次 序章　スタートアップは罪なのか？（成功は例外という前提；Ｊカーブを駆け上がる成長の３段階　ほか）；１ＳＴ　ＳＴＥＰ　起業して製品をつくる（起業家になる；市場を選択する　ほか）；２ＮＤ　ＳＴＥＰ　ビジネスモデルをつくる（ビジネスモデルを構想する；ピボットする　ほか）；３ＲＤ　ＳＴＥＰ　成長の戦略を描き出す（ビジネスモデルの価値創造力；イノベーションは周辺から生まれるのか　ほか）
ISBN(13)、ISBN 978-4-492-50358-4　　 4-492-50358-7
書誌番号 1124065054
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1124065054

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