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【図書】 優れたリーダーはアドバイスしない

小倉広 ／著   -- ダイヤモンド社 -- ２０２５．３ -- １９ｃｍ -- ３５１ｐ

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タイトル 優れたリーダーはアドバイスしない
著者名等 小倉広 ／著  
出版 ダイヤモンド社 ２０２５．３
大きさ等 １９ｃｍ ３５１ｐ
分類 336.3
件名 管理者
注記 文献あり
著者紹介 企業研修講師、公認心理師。大学卒業後新卒でリクルート入社。上場前後のベンチャー企業数社で取締役、代表取締役を務めたのち、株式会社小倉広事務所を設立、現在に至る。著書に『アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる１００の言葉』（ダイヤモンド社）など。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
内容紹介 「心理的安全性」という言葉が認知されたこともあり、多くの上司が「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとしている。しかし、それこそが「部下否定」である。「部下否定」をせずに、部下の自発性を引き出す「正しいフィードバック法」を公開する。
要旨 「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも１００％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。
目次 序章　物語のはじまり　「部下育成」と三つの「リーダーシップ」；第１章　「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合―アドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す；なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？―どんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由　ほか）；第２章　“優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合―「アドバイス」を回避する“隠された理由”；「教示型」は失敗すると「回避型」になる―リーダーシップの「質的」転換が求められる　ほか）；第３章　「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合―初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」；相手を叱りながら「教育」はできない―部下の「できている点」をリソースとして活用する　ほか）；第４章　「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠である―「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？；「業務命令」が必要な職場環境とは？―従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する　ほか）
ISBN(13)、ISBN 978-4-478-12100-9　　 4-478-12100-1
書誌番号 1124071588
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1124071588

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所蔵館 所蔵場所 別置 請求記号 資料区分 状態 取扱 資料コード
都筑 公開 336.3 一般書 貸出中 - 2078196133 iLisvirtual

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