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【図書】 ひたすらＫＰＩ

岩田圭弘 ／著   -- ＳＢクリエイティブ -- ２０２５．１０ -- １９ｃｍ -- ３１１ｐ

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タイトル ひたすらＫＰＩ
著者名等 岩田圭弘 ／著  
出版 ＳＢクリエイティブ ２０２５．１０
大きさ等 １９ｃｍ ３１１ｐ
分類 336.4
件名 目標管理
注記 並列タイトル：ｆｏｃｕｓｉｎｇ　ｓｏｌｅｌｙ　ｏｎ　ＫＰＩｓ
著者紹介 Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社創業者兼代表取締役社長ＣＥＯ。慶應義塾大学経済学部卒業後、２００９年にキーエンスに新卒入社。２０１５年キーエンスを退職し、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングに転職。２０１６年にキーエンスに戻る。２０２５年、Ｅｘｇｒｏｗｔｈ株式会社を創業。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
要旨 「単なるマネジメント手法」ではない。「信頼」を手に入れ組織をかけ上がる。評価される人になるキーエンス流ＫＰＩ。
目次 序章　なぜ「ひたすらＫＰＩ」なのか？―「組織を駆け上げる人」の思考法（ＫＰＩは「単なるマネジメント手法」ではない；上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」；「見えないこと」が上司の不安；「上司からの信頼」を得る４要素；ＫＰＩは「４要素を見える化」するたった一つの方法）；第１章　まず、「結果」より「行動」―自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明（信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる；「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる；ＫＰＩとは「行動の見える化」そのものである）；第２章　「チームの成果が出ないとき」の対応―「原因がわかっている」ことの証明（ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い；「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る；「チームのＫＧＩ」が達成できない原因は、「チームのＫＰＩ」を見ればわかる）；第３章　「チームの成果が一度出たとき」の対応―「将来の再現性」の証明（「一度の成果」では人は信頼しない；チームのＫＰＩがたまれば、「成功の法則」が見えてくる；ＫＰＩで「成長していること」を上司に伝えるテクニック）；第４章　最後に「継続的なチームの成果」―「実際に結果を出し続けられる」ことの証明（「これをやれば、他の数字も上がる」という「Ｐｒｉｍａｒｙ　ＫＰＩ」を見つけ出す；ＫＰＩを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる；ＫＰＩに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」）
ISBN(13)、ISBN 978-4-8156-3607-4　　 4-8156-3607-9
書誌番号 1125035086
URL https://opac.lib.city.yokohama.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?bibid=1125035086

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